Crescimento
O que te fez crescer é o que te impede de crescer
· 8min
Fui reconhecido durante anos por ser o criativo, o cara da marca, o que resolvia problema com calma. Foi exatamente esse perfil que quase me impediu de continuar crescendo.
O ponto de virada é sempre o mesmo. A empresa senta e conclui que precisa de um gestor — e você ainda está pensando como especialista. Ela precisa de visão de longo prazo e de estratégia; você ainda está preocupado com o alinhamento da fonte e a cor do folheto. Nenhuma das duas preocupações é errada, mas só uma delas resolve o problema da vez.
Subir de nível cobra desapego. De hábito, de mentalidade e principalmente de ego — que é a maior armadilha de quem empreende. O ego é a voz que diz que você já chegou, que não precisa mais estudar, que não precisa mais estar em ambientes onde não é o melhor.
Desapegar do que deu certo não é apagar a própria história. É abrir espaço para as ferramentas que a próxima versão da empresa vai exigir de você.
O maior inimigo do seu próximo nível costuma ser exatamente aquilo que te trouxe até aqui.
O ponto de virada é sempre o mesmo. A empresa senta e conclui que precisa de um gestor — e você ainda está pensando como especialista. Ela precisa de visão de longo prazo e de estratégia; você ainda está preocupado com o alinhamento da fonte e a cor do folheto. Nenhuma das duas preocupações é errada, mas só uma delas resolve o problema da vez.
Subir de nível cobra desapego. De hábito, de mentalidade e principalmente de ego — que é a maior armadilha de quem empreende. O ego é a voz que diz que você já chegou, que não precisa mais estudar, que não precisa mais estar em ambientes onde não é o melhor.
Desapegar do que deu certo não é apagar a própria história. É abrir espaço para as ferramentas que a próxima versão da empresa vai exigir de você.
O maior inimigo do seu próximo nível costuma ser exatamente aquilo que te trouxe até aqui.
Resumo
A habilidade que te trouxe até aqui costuma ser a que trava o próximo nível. Especialista vira gargalo quando a empresa passa a precisar de gestor.
Principais aprendizados
- A força que te destacou como especialista pode travar você como gestor
- Ego é a armadilha mais cara de quem empreende
- Subir de nível exige desapegar de hábitos que ainda funcionam
- O negócio muda de exigência antes de você mudar de comportamento
Como aplicar
Escreva a atividade em que você é reconhecidamente o melhor da empresa. Depois calcule quantas horas da sua semana ela consome. Se passar de um quinto do seu tempo, essa é a habilidade que precisa virar processo ou contratação nos próximos noventa dias.
Onde sua empresa está travando?
O diagnóstico gratuito aponta seus três maiores gargalos e por onde começar.
Fazer diagnóstico gratuito
