Crescimento
A regra 70/20/10 para a agenda do dono
· 18min
Existe uma diferença silenciosa entre estar ocupado e estar no comando. A maioria dos donos de pequena empresa passa o dia inteiro resolvendo — e termina a semana sem ter movido um único ponteiro do negócio.
A regra 70/20/10 é a forma mais simples que encontrei de enxergar isso. Setenta por cento da sua energia sustenta o que já existe: a operação, o time, o cliente que já é seu. Vinte por cento traciona — é onde você senta com quem vende, aperta o parafuso certo, corta o que trava. E dez por cento é teste: a coisa nova que ainda não dá retorno, mas que daqui a um ano pode ser o motor da empresa.
O problema quase nunca é falta de tempo. É a ausência de um critério para decidir onde ele vai. Sem esse critério, os 70% viram 95% e o negócio inteiro passa a viver de sobrevivência — que é o aviso mais claro de um fracasso que ainda não chegou.
Sair do operacional não significa sumir dele. Significa descer com propósito: entender o gargalo, ouvir o time, e voltar para o lugar onde só você pode estar. Quem nunca desce perde a leitura do negócio. Quem nunca sobe nunca constrói um.
A regra 70/20/10 é a forma mais simples que encontrei de enxergar isso. Setenta por cento da sua energia sustenta o que já existe: a operação, o time, o cliente que já é seu. Vinte por cento traciona — é onde você senta com quem vende, aperta o parafuso certo, corta o que trava. E dez por cento é teste: a coisa nova que ainda não dá retorno, mas que daqui a um ano pode ser o motor da empresa.
O problema quase nunca é falta de tempo. É a ausência de um critério para decidir onde ele vai. Sem esse critério, os 70% viram 95% e o negócio inteiro passa a viver de sobrevivência — que é o aviso mais claro de um fracasso que ainda não chegou.
Sair do operacional não significa sumir dele. Significa descer com propósito: entender o gargalo, ouvir o time, e voltar para o lugar onde só você pode estar. Quem nunca desce perde a leitura do negócio. Quem nunca sobe nunca constrói um.
Resumo
A regra 70/20/10 para a agenda de quem lidera: 70% na operação, 20% em tração e 10% em teste. Se a sua agenda é 90% corre, você não empreende — sobrevive.
Principais aprendizados
- 70% sustenta a operação, 20% traciona receita, 10% testa o que ainda não existe
- Empreender não é questão de tempo, é questão de prioridade
- Sair do operacional é ter visão dele, não abandoná-lo
- Agenda 90% no corre é sinal de sobrevivência, não de crescimento
Como aplicar
Pegue a sua última semana na agenda e classifique cada bloco em 70, 20 ou 10. Some. Se os 20% de tração estiverem abaixo de um dia inteiro, escolha uma reunião operacional desta semana para delegar e use o espaço para sentar com quem gera receita.
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